Die Bewertung von Risiken ist die Grundlage jeder strategischen Entscheidung. Trotzdem erleben wir in vielen Unternehmen, dass IT-Risikomanagement als reine IT-Aufgabe betrachtet wird – ein Fehler, der nicht nur Effizienz kostet, sondern auch das Risiko erhöht, Standards wie ISO 27001, TISAX oder NIS 2 nicht zu erfüllen. IT-Risikomanagement ist ein gesamtorganisatorisches Thema, das alle Abteilungen betrifft und daher von der Geschäftsleitung gesteuert werden muss.

In diesem Artikel stellen wir Dir unseren dreistufigen Ansatz zur Implementierung eines IT-Risikomanagements vor und zeigen Dir, wie Du Risiken systematisch managest und Dein Unternehmen nachhaltig absicherst.

 

Was ist IT-Risikomanagement?

IT-Risikomanagement ist eine Methode, mit der Unternehmen:

• Risiken wie Cyberangriffe, Datenschutzverletzungen oder Systemausfälle systematisch identifizieren, bewerten und behandeln,
• Maßnahmen zur Einhaltung von Standards wie ISO 27001, TISAX, DORA oder NIS 2 priorisieren
• und fundierte Entscheidungen treffen, die IT-Sicherheit und strategische Unternehmensziele verbinden

 

Die Vorteile eines funktionierenden IT-Risikomanagementsystems

Ein etabliertes IT-Risikomanagementsystem liefert klare Mehrwerte für Unternehmen und Führungskräfte:

• Transparenz: Risiken werden sichtbar und für alle Mitarbeitenden verständlich.
• Entscheidungsfähigkeit: Führungskräfte erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
• Effizienz: Ressourcen werden gezielt eingesetzt, statt durch Aktionismus verschwendet.
• Zukunftssicherheit: Unternehmen werden nicht nur gegen aktuelle Bedrohungen geschützt, sondern auch auf kommende Herausforderungen vorbereitet.

 

Warum ist IT-Risikomanagement eine Aufgabe für die Chefetage?

Ein IT-Risikomanagementsystem betrifft nicht nur die IT-Abteilung. Die Implementierung ist ein gesamt-organisatorischer Veränderungsprozess, der alle Abteilungen einbezieht und übergreifend verankert werden muss.

Deshalb verankern wir unseren Ansatz im Management:

• Risikomanagement ist nicht nur Aufgabe der Geschäftsleitung als oberstem Risikoträger. Sie muss auf hoher Unternehmensebene angesiedelt sein, um effizient umgesetzt zu werden. Die aus der Risikobeurteilung abgeleiteten Maßnahmen haben oft abteilungsübergreifende Auswirkungen. Diese können nicht von einer Abteilung allein gelöst werden.
• Die Einführung eines IT-Risikomanagements ist nur dann erfolgreich, wenn sie die unternehmensspezifische Kultur berücksichtigt.
• Standards wie ISO 27001, TISAX, DORA und NIS 2 fordern klare Verantwortlichkeiten, die auf allen Ebenen des Unternehmens getragen werden.

 

Ein systematischer IT-Risikomanagementansatz für klare Ergebnisse

Führungskräfte stehen bei der Einführung eines Risikomanagement oft vor drei zentralen Fragen:

Welche Risiken sind für unser Unternehmen relevant? Wie lassen sich diese effizient und nachhaltig bewältigen? Welche Maßnahmen sind zwingend erforderlich und wie priorisieren wir sie?

Bei carmasec setzen wir auf einen dreistufigen Ansatz zur Implementierung eines IT-Risikomanagements. So können wir relevante Risiken frühzeitig identifizieren und gezielt behandeln.

1. Standortbestimmung und Zieldefinition

Im ersten Schritt analysieren wir die aktuelle Situation des Unternehmens:

• Welchen IT-Reifegrad hat das Unternehmen und wie gut ist das bestehende Risikomanagement etabliert?
• Welche Lücken (Gaps) bestehen in Hinblick auf Informationssicherheit und Datenschutz?
• Wo stehen wir in Bezug auf regulatorische Anforderungen?

Im Rahmen eines Workshops entwickeln wir gemeinsam ein Zielbild, das den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entspricht.

2. Maßnahmenplan und Priorisierung

Auf Basis der Analyse erstellen wir einen konkreten Umsetzungsplan:

• Welche Risiken haben die höchste Relevanz und wie geht das Unternehmen damit um?
• Welche Maßnahmen sind kurzfristig notwendig, welche langfristig sinnvoll?
• Wie können wir mit minimalem Aufwand maximale Wirkung erzielen?

3. Implementierung und Verstetigung

Nach der Planung folgt die Umsetzung:

• Einführung eines operativen Risikomanagements mit klaren Prozessen und Verantwortlichkeiten.
• Schulungen und Trainings, um das gesamte Team einzubinden.
• Bereitstellung von Tools und Dokumenten wie Risikoregister und Heatmaps, die die Entscheidungsfindung unterstützen.

Unser Ziel ist ein lebendiges Risikomanagement, das nicht nur die IT-Infrastruktur absichert, sondern auch andere Risikofelder wie Enterprise-Risiken oder Chancenmanagement integrieren kann.

 

Unser Angebot: Maßgeschneiderte Lösungen und Umsetzung auf Augenhöhe

1. Maßgeschneiderte Beratung statt „One Fits All“

• Wir entwickeln für Dein Unternehmen ein individuelles Zielbild, das präzise auf Deinen spezifischen Anforderungen basiert.
• Unsere Lösungen sind unternehmenskompatibel – wir berücksichtigen die Kultur und Arbeitsweise Deines Unternehmens.

2. Praktische Unterstützung statt reiner Theorie

• Wir hören nicht bei Konzepten auf. Gemeinsam mit Dir setzen wir Maßnahmen um und begleiten Dich aktiv in der Praxis.

3. Interdisziplinäre Expertise

• Unser Team bringt Fachwissen aus verschiedenen Bereichen ein, um auch komplexe Anforderungen abzudecken.
• Durch unsere skalierbare Teamstruktur können wir Dir jederzeit die benötigte Manpower und Expertise anbieten.

4. Von der Beratung bis zur sicheren Umsetzung: Unsere Kernkompetenzen

• Unsere Kernkompetenzen reichen vom Informationssicherheitsmanagement über den Aufbau sicherer IT-Infrastrukturen und Cloud Security bis hin zu Angriffssimulationen und Penetrationstests. Für Dein IT-Risikomanagement erarbeiten wir nicht nur die notwendigen Maßnahmen, sondern setzen diese direkt um und testen sie bei Bedarf auf ihre Wirksamkeit.

 

Fazit: Ein Instrument für verantwortungsvolle Unternehmensführung

IT-Risikomanagement ist weit mehr als ein technisches Werkzeug. Es ist ein strategisches Instrument, das Unternehmen hilft, Sicherheit und Effektivität zu verbinden. Gleichzeitig ermöglicht es Führungskräften, ihrer Verantwortung gerecht zu werden – sei es im Hinblick auf regulatorische Anforderungen, den Schutz der Organisation oder die Vermeidung persönlicher Haftung.

Mit unserem dreistufigen Ansatz fokussieren wir auf die individuellen Anforderungen des Unternehmens – seien es regulatorische Vorgaben oder strategische Entwicklungsziele – und berücksichtigen die individuellen kulturellen Gepflogenheiten des Teams. Wir achten darauf, effiziente Prozesse zu implementieren und erleichtern Deinen Mitarbeitenden die Umstellung auf neue Prozesse mit intensiven Schulungs- und Trainingsmaßnahmen.

Frag unseren Experten Till Bormann

Wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, wie ein maßgeschneidertes IT-Risikomanagement Dein Unternehmen stärken kann, steht Dir unser Kollege und Senior Security Consultant Till Bormann gerne zur Verfügung.

Hier kannst Du Till kontaktieren.